为什么要精益生产排名芯软供
企业在实行精益生产的过程中，会遇到很多的问题。这个和中国制造业的大环境有一定的关系，但是导致精益生产推广达不到预期效果的根本原因是：企业没有从系统、务实的角度来理解和落实精益生产。
早在几年前，中国很多企业就开始推行精益生产，让管理层去先进的工厂参加学习培训，聘请外教老师进入企业进行上课。企业希望通过学习加培训的方式提升精益生产的能力。
从BCG的调查结果显示，国内市场上运营的各类企业，在推广精益生产方面时，没有达到预期效果。事实上在推行精益生产的过程中，很多企业都是口头行动，正真的实际推广很少。
精益生产过程中普遍遇到的难点：
1、无法对精益要素的充分理解和准确的应用，无法长期坚持
2、只能看见行动，没有改善效果的标准，无法确定投入产出比
3、组织很多人从事精益生产工作，导致整体效率低下
4、生搬硬套其他公司的方式方法，没有针对自己公司设计和改良
5、其他部门不配合生产部门，外部原因阻碍精益生产落地
6、中层领导对精益生产敷衍了事
7、工人认为精益生产没有意义，习惯以往的工作方式
上述的各种问题，和中国制造业的大环境有一定的关系，但是导致精益生产推广达不到预期效果的根本原因是：企业没有从系统、务实的角度来理解和落实精益生产。
其实要实行精益生产不能生搬硬套，它没有一个固定的公式，而是根据企业生产系统不断创新和改进的过程。这个过程中需要层级与层级之间，个人与个人之间的配合，因为从本质上讲精益生产其实是一种组织能力，当这种能力被企业内部组织消化的时候，企业就可以从容应对层出不穷的问题并实现自我优化。
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